2010：AAA級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)

發(fā)布于:2011/3/9  來源：上海物流網(wǎng)  點(diǎn)擊次數(shù)：

2010年，公司全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心”的經(jīng)營(yíng)理念，以打造綜合型現(xiàn)代物流企業(yè)為主線，把實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作為首要任務(wù)，齊心協(xié)力，搶抓機(jī)遇，頑強(qiáng)拼搏，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，后勁項(xiàng)目取得積極進(jìn)展，企業(yè)基礎(chǔ)管理不斷強(qiáng)化，整體形象得到明顯提升。正式更名為“大冶有色物流有限公司”，注冊(cè)資本增加到6379萬元，取得了中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)“AAA級(jí)綜合服務(wù)型物流企業(yè)”授牌。被評(píng)為湖北省“重合同、守信用企業(yè)”，被評(píng)為黃石市勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)；連續(xù)第八年被集團(tuán)公司推薦為黃石市“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，公司黨委被集團(tuán)公司授予“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)。
    一年來，我們做了以下主要工作：
    （一）努力克服冶化結(jié)構(gòu)變化帶來的巨大壓力，內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)不斷得到鞏固和發(fā)展。
    一是鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)克服銅冶煉節(jié)能減排配套鐵路改造工程施工與生產(chǎn)作業(yè)矛盾突出的困難。通過優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)組織，及時(shí)采取防范措施，規(guī)范作業(yè)程序，有效化解了交叉作業(yè)帶來的安全風(fēng)險(xiǎn)，做到了鐵路施工和鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)兩不誤。通過與鐵路部門溝通，取得了多種貨物品種的到達(dá)與發(fā)送資質(zhì)，外埠貨源天青石、銅精礦、電解銅、硫化堿到達(dá)業(yè)務(wù)等取得明顯增長(zhǎng)。
    二是鐵路施工對(duì)銅冶煉節(jié)能減排配套鐵路改造工程實(shí)行總承包，克服人員少、任務(wù)重、工期緊的困難，制定了周密的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，已保質(zhì)保量按期完工。
    三是公路普貨運(yùn)輸通過優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)質(zhì)量，以集團(tuán)公司的關(guān)聯(lián)客戶為重點(diǎn)，加大了第三方物流和工程業(yè)務(wù)力度，加快了社會(huì)化物流網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)步伐。
    四是公路危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸繼續(xù)壯大了外部運(yùn)輸市場(chǎng)。
    五是碼頭裝卸緊跟市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整策略，把拓展新客戶作為有效提高碼頭業(yè)務(wù)量的突破口，陸續(xù)開發(fā)了天青石、方解石、鋼材等貨物的轉(zhuǎn)裝業(yè)務(wù)。
    六是水路運(yùn)輸根據(jù)市場(chǎng)需求采取靈活多樣的經(jīng)營(yíng)模式，成功開展了進(jìn)口硫酸的中轉(zhuǎn)運(yùn)輸業(yè)務(wù)。
    （二）后勁發(fā)展項(xiàng)目加快推進(jìn)，公司可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強(qiáng)。
    與東風(fēng)乘用車公司開展密切合作，乘用車4S店項(xiàng)目已正式建成開業(yè)。銅冶煉節(jié)能減排配套鐵路技改工程進(jìn)礦線、熱渣線、緩冷場(chǎng)線三條線路全面完工并投入使用。長(zhǎng)江有色物流碼頭項(xiàng)目，進(jìn)行了的水文地質(zhì)和市場(chǎng)調(diào)查，并積極與武漢科技大學(xué)合作，共同完成了選址初步可行性研究方案。作為“城市礦產(chǎn)”子項(xiàng)目之一的廢舊家電拆解項(xiàng)目，前期的市場(chǎng)開發(fā)、廠房和設(shè)備的準(zhǔn)備工作正在有條不紊地進(jìn)行。
    （三）各項(xiàng)基礎(chǔ)管理不斷強(qiáng)化，管理水平和企業(yè)形象進(jìn)一步提升。
    通過“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)的扎實(shí)開展，公司上下形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，管理思路更加開闊，管理手段更加科學(xué)，管理成效更加明顯。全面預(yù)算管理不斷完善基礎(chǔ)工作，實(shí)行零基預(yù)算，增強(qiáng)了預(yù)算的科學(xué)性。以資金控制為核心，以現(xiàn)金流監(jiān)控為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)核算水平和質(zhì)量。完善內(nèi)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行資金收支兩條線，修訂完善了財(cái)務(wù)制度，壓縮非生產(chǎn)性開支。開展班組全面預(yù)算管理試點(diǎn)工作，制定了相應(yīng)的定額標(biāo)準(zhǔn)。通過優(yōu)化資金運(yùn)作，搞好資金籌措，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)提供了可靠的資金保障。5S管理理念滲透到各項(xiàng)專業(yè)管理之中，有力地推動(dòng)了公司各項(xiàng)管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變�？�(jī)效管理不斷完善，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理責(zé)任指標(biāo)全面納入績(jī)效考核體系中。
    積極組織參加集團(tuán)公司技術(shù)比武，承辦了機(jī)車司機(jī)技術(shù)比武工作，獲得了機(jī)車司機(jī)前一、二、三名。信息化建設(shè)通過加強(qiáng)與軟件開發(fā)企業(yè)的合作，對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)和完善，開通了船舶定位跟蹤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了船舶定位跟蹤管理。安全管理狠抓鐵路、公路、水路運(yùn)輸、碼頭裝卸和�；�品監(jiān)管五個(gè)重點(diǎn)，從制度入手，嚴(yán)格執(zhí)行安全例會(huì)制度、安全培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全獎(jiǎng)罰制度，形成了安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。
    （四）積極為職工辦實(shí)事辦好事，職工隊(duì)伍保持和諧穩(wěn)定。
    為扎實(shí)開展“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)，投入資金將原有圖書室、卡拉OK室改造成集圖書管理、閱覽、多媒體影視三個(gè)功能區(qū)為一體的綜合性學(xué)習(xí)場(chǎng)所，增加了圖書量和音像資料，設(shè)立流動(dòng)書箱，補(bǔ)充基層職工書屋儲(chǔ)量，職工的學(xué)習(xí)環(huán)境得到很大改善。廣泛開展各種文娛活動(dòng)，組織了職工春節(jié)舞龍獅活動(dòng)，舉辦了“運(yùn)輸杯”職工籃球比賽、秋季羽毛球比賽，組隊(duì)參加了集團(tuán)公司舉辦的羽毛球比賽，參加集團(tuán)公司“永遠(yuǎn)的紅歌，輝煌的有色”紅歌大合唱榮獲了三等獎(jiǎng)。

日前，中央財(cái)政撥800萬元扶持福建省南安一家建材公司，主要用于建材物流專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)，進(jìn)一步完善服務(wù)業(yè)設(shè)施，提升企業(yè)聚集功能。