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堅(jiān)持科技興流的策略

發(fā)布于:2011/8/19  來源:http://xfzh.net.cn  點(diǎn)擊次數(shù):

     上海物流公司公司是在上海經(jīng)營(yíng)多年的一家老牌運(yùn)輸公司,自從進(jìn)入上海運(yùn)輸物流市場(chǎng)以來,已經(jīng)取得一定市場(chǎng)份額,并認(rèn)真遵守法律、法規(guī)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,不斷進(jìn)行公司內(nèi)部管理機(jī)制的提高,以科學(xué)化管理促進(jìn)公司的健康發(fā)展。 http://xfzh.net.cn/huadong/000005.htm  
     堅(jiān)持科技興流的策略,開發(fā)并應(yīng)用一切先進(jìn)技術(shù),改善物流作業(yè)流程,就一定會(huì)迎來物流振興的春天。讓我們以飽滿的熱情擁抱這春暖花開的春天。電子商務(wù)促進(jìn)物流技術(shù)的大發(fā)展。
  所謂物流技術(shù),是指完成物流任務(wù)所必須采用的最有效的方式方法。傳統(tǒng)的概念主要是指物資運(yùn)輸技術(shù)或者物資流通技術(shù),也就是說物流技術(shù)是各種流通物資從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者時(shí),實(shí)現(xiàn)各種流通形態(tài)的停頓與流動(dòng)功能所需要的材料、機(jī)械、設(shè)施等硬件環(huán)境和計(jì)劃、運(yùn)用、評(píng)價(jià)等軟件技術(shù)。
  隨著商品庫存的積壓帶來巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),零庫存物流技術(shù)也就應(yīng)運(yùn)而生了。上海到蘇州貨運(yùn)零庫存商業(yè)系統(tǒng)的實(shí)施必須依托如下三個(gè)條件,首先必須有一個(gè)能夠準(zhǔn)確、快速反映市場(chǎng)需求的信息系統(tǒng),其二必須有一個(gè)能夠根據(jù)所獲得的市場(chǎng)信息進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)節(jié)或者采購的快速柔性生產(chǎn)系統(tǒng)。此外,還必須有一個(gè)貨物快速配送系統(tǒng)。零庫存概念的提出,似乎使物流技術(shù)的發(fā)展遇到了難以解決的矛盾。但電子商務(wù)的出現(xiàn),便得到了解決,使物流技術(shù)進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代。
  電子商務(wù)是一種新型的基于因特網(wǎng)技術(shù)的商業(yè)活動(dòng)的形式。電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了在全世界范圍內(nèi)用因特網(wǎng)技術(shù)以電子方式進(jìn)行物品與服務(wù)的交換。電子商務(wù)所完成的功能不僅僅是訂貨和支付,實(shí)際上,電子商務(wù)擴(kuò)展從生產(chǎn)到消費(fèi)的整個(gè)商務(wù)過程。電子商務(wù)包括企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)同因特網(wǎng)的聯(lián)接應(yīng)用系統(tǒng)。電子商務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)是客戶訪問的入口,用戶通過因特網(wǎng),可以在這個(gè)系統(tǒng)上查看產(chǎn)品目錄,翻閱產(chǎn)品資料,還可以通過電子定單系統(tǒng)下單和通過電子支付系統(tǒng)結(jié)算。
  隨著電子商務(wù)的發(fā)展,企業(yè)不必再花費(fèi)巨資進(jìn)行產(chǎn)品信息采集了,企業(yè)決策層根據(jù)這些信息適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,適時(shí)生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,客戶就可以通過電子商務(wù)系統(tǒng)訂貨,即時(shí)反饋到企業(yè),企業(yè)立即組織生產(chǎn),最后通過配送系統(tǒng)即時(shí)送到用戶手中。這樣,企業(yè)就以少的投入實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的零庫存生產(chǎn)過程。
  隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷普及,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷完善,上海到蘇州貨運(yùn)電子商務(wù)勢(shì)必取得長(zhǎng)足的發(fā)展和應(yīng)用,物流管理也將實(shí)現(xiàn)真正意義上的“貨暢其流”。
  科技興流是物流可持續(xù)發(fā)展的基本策略,它講求科研要素的協(xié)調(diào)與和諧,講求開掘源源不斷的發(fā)展動(dòng)力,下功夫打牢科技基礎(chǔ),維持壯大進(jìn)取的發(fā)展后勁。那種朝令夕改、朝三暮四的做法,是無論如何要不得的。有的企業(yè)只圖快出名,急功近利,勞師動(dòng)眾上馬所謂先進(jìn)技術(shù),結(jié)果帶來大傷元?dú)獾臄】?jī)。
在這場(chǎng)生死攸關(guān)的物流大拼爭(zhēng)中,曹操之所以穩(wěn)操勝券,一是他善于聽從謀士良言,斷然做出劫糧燒庫的決策;二是他了解敵方的薄弱環(huán)節(jié),派奇兵夜襲烏巢,創(chuàng)造了物流奇跡;三是他善于用人,禮賢下士,化敵為友,取得了人才優(yōu)勢(shì)。反觀袁紹,用淳于瓊守糧草重地,而淳于瓊是個(gè)酒鬼,自然導(dǎo)致失守;袁紹疑心過重,剛愎自用,不能聽信良言,故而失敗。綜觀曹袁物流博弈,勝利的天平總是青睞于重視物流而又善于出奇拼爭(zhēng)的一方。

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