物流業(yè)進(jìn)行怎樣的服務(wù)功能定位呢?
發(fā)布于:2011/8/19 來源：http://xfzh.net.cn 點(diǎn)擊次數(shù)：
上海物流公司作為庫存管理集中控制的場所,物流中心應(yīng)根據(jù)J IT采購模式的特點(diǎn),提供相應(yīng)的服務(wù)。用現(xiàn)代物流手段提高物資供應(yīng)處倉庫庫存水平為了最大限度的控制庫存,龍煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)做出思路調(diào)整,由龍煤集團(tuán)進(jìn)行物資統(tǒng)一招標(biāo)采購,煤炭統(tǒng)一銷售,大大的降低了采購成本,提高了銷售利潤,并實(shí)行網(wǎng)上招標(biāo),建立物資超市,將廠商生產(chǎn)的物資納入到集團(tuán)公司虛擬的“超市”中去,然后由具體的使用單位進(jìn)行選購,使用后再進(jìn)行結(jié)算;開展信息化J IT采購,從而為企業(yè)發(fā)展奠定了良好的物資基礎(chǔ)。
經(jīng)過調(diào)查,七煤(集團(tuán))物資供應(yīng)處倉庫周邊面對(duì)許多高科技生產(chǎn)企業(yè),例如:矸石電廠、七臺(tái)河電廠、各洗煤廠,以及各生產(chǎn)礦廠,其中矸石電廠、洗煤廠,以及生產(chǎn)礦廠已是七煤(集團(tuán))物資供應(yīng)處倉庫多年的客戶,而現(xiàn)在這些客戶,其中有大部分運(yùn)用J IT采購模式。那么,七煤(集團(tuán))物資供應(yīng)處倉庫逐漸成熟的物流中心,應(yīng)該進(jìn)行怎樣的服務(wù)功能定位呢?
七煤(集團(tuán))物資供應(yīng)處倉庫應(yīng)成立專業(yè)物流配送隊(duì)伍,實(shí)施全方位的配送制;提升倉儲(chǔ)機(jī)械化水平,配備叉車、多功能吊車、托盤等先進(jìn)的搬運(yùn)工具,以及引進(jìn)先進(jìn)的條型碼識(shí)別技術(shù)等,提高自身硬件設(shè)施,使倉庫的整體水平達(dá)到現(xiàn)代化。
龍煤集團(tuán)各分公司先后實(shí)現(xiàn)采購信息化,采用先進(jìn)的物資采購供應(yīng)處理軟件,大大的縮短了采購的流程時(shí)間,提高了物資采購的供應(yīng)效率,實(shí)現(xiàn)了分公司與龍煤總公司的高效互通、良性互動(dòng)、龍煤總公司與供貨商的高效互通。同時(shí)還要緊密圍繞以下四點(diǎn)原則:
1. 適量(大幅度減少原材料和外購件的庫存) 。
上海到貴陽貨運(yùn)以J IT生產(chǎn)為先導(dǎo),實(shí)行需要多少就采購多少。J IT采購可以使原材料和外購件的庫存降低40% - 85%。原材料和外購件庫存的降低,有利于減少流動(dòng)資金的占用,加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),同時(shí)也有利于節(jié)省原材料和外購件庫存占用的空間,從而降低庫存成本。
2. 適質(zhì)(提高采購物資的質(zhì)量) 。實(shí)施J IT采購,可以使購買了原材料和外購件的質(zhì)量提高2 - 3倍。而且,原材料和外購件質(zhì)量的提高,又會(huì)引致質(zhì)量成本的降低。據(jù)統(tǒng)計(jì),推行J IT采購可使質(zhì)量成本減少26% - 63%。
3. 適時(shí)、適地降低原材料和外購件的采購價(jià)格。由于供應(yīng)商和制造商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長期訂貨,再加上消除了采購過程中的一些浪費(fèi)(如訂貨手續(xù)、裝卸環(huán)節(jié)、檢驗(yàn)手續(xù)等) ,就使得購買的原材料和外購件的價(jià)格得以降低。
4. 此外,推行J IT采購策略,不僅縮短了交貨時(shí)間,節(jié)約了采購過程所需資源(包括人力、資金、設(shè)備等) ,而且提高了企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)了企業(yè)的適應(yīng)能力。
當(dāng)前，制造企業(yè)面臨著市場競爭激烈、
上海到貴陽貨運(yùn) 客戶需求多變、客戶訂單提前期短、原材料采購周期長、庫存控制困難等問題，因此庫存與庫存管理越來越為企業(yè)所重視。庫存是指處于儲(chǔ)存狀態(tài)或運(yùn)輸過程中，為了應(yīng)付不確定需求而儲(chǔ)備的物品。在制造企業(yè)里，庫存以原材料、在制品、產(chǎn)成品等形式存在。庫存的存在是為了防范缺貨的發(fā)生，它還具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用、 -
快速滿足用戶訂貨需求的作用。但是庫存是有成本的，在很多制造企業(yè)里庫存成本，特別是原材料的庫存需要占用大量的流動(dòng)資金。因此，減少原材料庫存、降低其庫存成本是庫存管理的關(guān)鍵，也是企業(yè)“第二個(gè)利潤源泉”的重點(diǎn)所在。
