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上海洋超市物流公司體系如何

發(fā)布于:2011/9/22  來(lái)源:xfzh.net.cn  點(diǎn)擊次數(shù):

     公司擁有專業(yè)的物流貨運(yùn)人才,可為新老客戶提供穩(wěn)定可靠的服務(wù),每一個(gè)細(xì)節(jié)都為客戶考慮,最大程度的滿足客戶需求,制定最優(yōu)惠,最合理的運(yùn)輸方案為您節(jié)約物流成本。
    “洋超市”只有在中國(guó)才“入鄉(xiāng)隨俗”,出現(xiàn)了這么多問(wèn)題,它們?cè)趪?guó)外絕對(duì)不敢這樣。實(shí)際上,這話說(shuō)得有點(diǎn)“想當(dāng)然”。有資料顯示,2001—2006年間,上海物流公司美國(guó)亞利桑那州度量衡局在該州各個(gè)沃爾瑪超市做了976次價(jià)格檢查,竟有526次不合格。還有兩家美國(guó)大學(xué)調(diào)查發(fā)現(xiàn),多個(gè)州中85%以上的沃爾瑪超市存在價(jià)格問(wèn)題!本報(bào)記者在巴黎家樂(lè)福超市暗訪時(shí)也發(fā)現(xiàn),超市里明顯貼著30%或50%降價(jià)標(biāo)簽的產(chǎn)品,結(jié)賬時(shí)還按原價(jià)收錢的情況很常見。盡管多半是結(jié)賬人員粗心,但對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō),就很容易“吃虧”了。唯一讓人欣慰的是,如果你買完?yáng)|西查一下賬單,發(fā)現(xiàn)對(duì)不上號(hào),到“售后臺(tái)”那里說(shuō)明,工作人員會(huì)馬上跟你道歉并退錢,絕對(duì)不會(huì)跟消費(fèi)者抬半天杠。但如果你沒留意,那可就過(guò)去了,超市是不會(huì)負(fù)責(zé)的。
此外,對(duì)于鮮肉食品,如果過(guò)了三五天還沒賣掉,就有超市把蔫了的肉皮切掉,再換一個(gè)新價(jià)簽,將保質(zhì)期延長(zhǎng);或者在肉外表涂上很多調(diào)料,如胡椒、芥末等,以掩蓋它們的不新鮮程度。對(duì)于這些問(wèn)題,法國(guó)媒體沒少報(bào)道,甚至有超市工作人員自揭其短。超市的這些行為,如果消費(fèi)者沒有吃出問(wèn)題來(lái)還好說(shuō),一旦吃出問(wèn)題,它們的麻煩就大了。2007年,上海到九江專線法國(guó)南部一家大型超市出售過(guò)期鮮肉,導(dǎo)致消費(fèi)者健康受損,第二天這家超市就被勒令關(guān)門停業(yè)。嚴(yán)格的法律在某種程度上對(duì)超市形成了一定的威懾,讓它們?cè)趯?duì)產(chǎn)品“做手腳”時(shí)一般會(huì)適可而止。
在國(guó)內(nèi),我們?cè)撊绾螌?duì)“洋超市”進(jìn)行規(guī)范?中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)原副秘書長(zhǎng)董京生表示,這一問(wèn)題已經(jīng)超過(guò)了消費(fèi)者自身能力的范圍,需要工商部門、食品監(jiān)管部門和衛(wèi)生部門等幾大職能機(jī)構(gòu)明確分工、共同負(fù)責(zé)。目前由于它們工作范圍會(huì)有交叉,所以出現(xiàn)了一定程度上監(jiān)管缺位的情況。此外,相關(guān)的行業(yè)協(xié)會(huì)也要起到規(guī)范作用。對(duì)于一些價(jià)格上的小貓膩,中國(guó)市場(chǎng)學(xué)會(huì)食品營(yíng)銷專家韓亮提醒消費(fèi)者,一定要提高警惕,比如購(gòu)買特價(jià)商品時(shí), 要仔細(xì)核對(duì)價(jià)簽上的價(jià)格和收銀條上的價(jià)格。
和很多很“趕”的日子一樣,何平得趕回去,8歲的弟弟何君還在等著和吃午餐。只是19日,湘潭仿佛一下從夏到了冬,擔(dān)心弟弟衣服穿少了的何平,步子比以往快了些。
每天上午放學(xué)后,何平都在自己就讀的湖南科技大學(xué)打掃衛(wèi)生半小時(shí),這是學(xué)校安排的勤工儉學(xué),每個(gè)月可得報(bào)酬200元。
遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到回來(lái),何君跑過(guò)來(lái),興奮地將小手放到了衣袋里,何平高興地在弟弟臉上捏了一下。不足8平方的小屋收拾得井井有條,很快,像很多母親一樣,熟練地給弟弟換了厚衣服。

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