比如得到支付寶和上海物流公司微信支付的重點(diǎn)扶持

發(fā)布于:2014/1/11  來(lái)源：http://xfzh.net.cn  點(diǎn)擊次數(shù)：

　　上品折扣的模式是聯(lián)營(yíng)+寄賣+自采，由于模式更多元化一些，則一開(kāi)始就對(duì)所有進(jìn)入上品折扣銷售的品牌庫(kù)存數(shù)量和價(jià)格進(jìn)行管理。這種情況下當(dāng)支付寶和微信支付找來(lái)合作時(shí)，就能夠與他們的系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接，能夠?qū)γ恳粏蜸KU都進(jìn)行數(shù)據(jù)管理。當(dāng)然這依然是互聯(lián)網(wǎng)初期搭建的數(shù)據(jù)庫(kù)，在后來(lái)發(fā)展中就發(fā)現(xiàn)可延展性和空間拓展性都非常小，也就是上品折扣花大力氣與SAP做項(xiàng)目的原因。另外一方面，在硬件設(shè)施上上品折扣也都進(jìn)行了投入，比如在店面提供免費(fèi)Wifi服務(wù)等等，都給上品折扣帶來(lái)了一些發(fā)展先機(jī)，比如得到支付寶和上海物流公司微信支付的重點(diǎn)扶持。據(jù)了解，目前上品折扣已經(jīng)有30%交易來(lái)自微信支付，這意味著原有投入在這30%交易額上的客服和收銀體系，能夠轉(zhuǎn)化到其他的服務(wù)工作中去。另外對(duì)于經(jīng)營(yíng)百貨的人，有一個(gè)很難解決的問(wèn)題叫“提貨率”，也就是往往導(dǎo)購(gòu)開(kāi)出了小票，用戶并不一定全部都交款，相當(dāng)于給了用戶“后悔”的時(shí)間。但是通過(guò)支付寶和微信支付“及時(shí)先付”的手段，能夠有效帶動(dòng)提貨率的提升。
　　為何錯(cuò)過(guò)做出唯品會(huì)的機(jī)會(huì)？不算2013年新開(kāi)的兩家實(shí)體店，上品折扣在北京一共有8家實(shí)體店，并且折扣貨品銷售的模式也能夠做到每年2億元左右的銷售額，無(wú)論是品牌還是供應(yīng)鏈資源上，上品折扣都非常有優(yōu)勢(shì)，而上品折扣網(wǎng)也是延續(xù)這一折扣貨品思路，但為什么風(fēng)頭卻讓給了唯品會(huì)？錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)的原因有兩個(gè)，一是上品折扣作為利益一體化的公司，自己主動(dòng)打破自身的上海物流公司利益是很難的一件事情，尤其在發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)初期的規(guī)則上遇到了瓶頸，線上帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，并沒(méi)有辦法在短時(shí)間內(nèi)整合出一套有效的體系來(lái)解決。而且在供應(yīng)鏈和銷售范圍上面，對(duì)上品折扣同樣存在著沖突。尤其網(wǎng)店尾貨銷售的范圍更多是二三線城市，這與在北京的實(shí)體店在品牌選擇、價(jià)格選擇方面都有很大差異。也需要花很大的時(shí)間和精力去進(jìn)行理順。